Frases de Anne M. Mulcahy

No hay nada tan poderoso como la gente siente que puede tener impacto y hacer una diferencia. Cuando tienes que ir por ti, yo creo que es una forma muy poderosa para implementar el cambio.

Salí de Xerox para el sector sin fines de lucro, ya que estaba claro que sólo las asociaciones públicas / privadas pueden sacar un plan de reestructuración en la escala que necesitamos para luchar contra la pobreza global.

Estamos mucho más allá de tener que defender o explicar por qué las mujeres deben estar en las juntas, dado todos los datos que muestran cómo las compañías con las mujeres, así como directores varones se desempeñan mejor. Es una pena que las empresas con un gran porcentaje de mujeres constituyentes no reflejan que en sus consejos de administración.

Se necesitan los jóvenes educados y productivos para ayudar a levantar sus países de la pobreza y crear un mundo más rico, más seguro.

Cuando tienes esa oportunidad se llama una crisis, avanzar lo más rápido posible, hacer mucho, como se puede. Hay un impulso para el cambio que es muy convincente.

Cada vez que un terremoto o tsunami cobra miles de vidas inocentes, un conmocionado mundo habla de otra cosa. Nunca olvidaré los días desgarradores que pasé en Haití el año pasado para Save the Children apenas unas semanas después del terremoto.

La innovadora tecnología de Xerox y las ofertas de servicios - entregado a través de un sistema de distribución en expansión con un modelo de negocio delgados y flexibles - siguen para consolidar nuestro liderazgo de mercado, conduciendo consistentemente fuerte evolución de los resultados.

No todo el mundo es igual, y es importante que las empresas identifiquen los potenciales altos y los tratan de manera diferente, acelerar su desarrollo y les pagan más. Ese proceso es tan increíblemente importante para el desarrollo del liderazgo de primera clase en una empresa.

Turnaround o crecimiento, se está haciendo a su gente se centró en el objetivo de que sigue siendo el trabajo de liderazgo.

Invertir en nutrición en la primera infancia es una estrategia segura. Los rendimientos son muy altos.

Cuando los padres están seguros de que sus hijos van a vivir, tienen menos de ellos. Invierten más en la comida de cada niño, la salud y la educación.

Una de las cosas que a menudo echamos de menos en la planificación de la sucesión es que debe ser gradual y reflexivo, con una gran cantidad de intercambio de información y conocimiento y la perspectiva, por lo que es casi un no-evento cuando ocurre.

Cuando me convertí en CEO de Xerox hace 10 años, la situación de la empresa era grave. Deuda iba en aumento, las acciones que se hunde y los banqueros estaban llamando. La gente me instaron a declararse en quiebra, pero me sentía personalmente responsable de decenas de miles de empleados.

El día que se anunció como director general, creo que la acción cayó un 20%.