Frases de Gary Hamel

No importa mucho que su empresa se encuentra en el ecosistema de la industria, ni la forma vertical u horizontalmente integrada que es - lo que importa es 'parte del valor para el cliente' su relación en el producto final o solución, y su costo de producción de ese valor.

Jerarquías en línea son intrínsecamente dinámica. En el momento en que alguien deja de agregar valor a la comunidad, su influencia comienza a disminuir.

No sé si el universo contiene ninguna evidencia de diseño inteligente, pero le puedo asegurar que miles de productos de uso diario no lo hacen.

El hecho es que la sociedad se hace más hospitalario por cada individuo que actúa como si 'Haz a los demás' era en realidad una regla.

Como los grandes nietos de la revolución industrial, hemos aprendido, por fin, que la búsqueda sin preocuparse de más es insostenible y, en última instancia, insatisfactorio. Nuestro planeta, nuestra seguridad, nuestro sentido de la ecuanimidad y nuestras almas piden algo mejor, algo diferente.

A través de los siglos, la religión se ha institucionalizado, y en el proceso con incrustaciones de jerarquías elaboradas, las burocracias de altos cargos, funciones altamente especializadas y rutinas reflexivos.

Si la religión organizada se ha vuelto menos relevante, no es porque las iglesias se han mantenido firmes en sus creencias credo - es porque han se aferraban a sus estructuras convencionales, programas, funciones y rutinas.

Como seres humanos, somos los únicos organismos que crean para la estupidez pura placer de hacerlo. Ya sea por un jardín, componer una nueva melodía en el piano, escribir un poco de poesía, la manipulación de una foto digital, redecorar una habitación, o inventar una nueva receta de chili - somos felices cuando estamos creando.

Las grandes organizaciones no adoran a los accionistas o clientes, adoran el pasado. Si no fuera así, no sería necesaria una crisis para establecer una empresa en un nuevo camino.

Con demasiada frecuencia, las prácticas de gestión existentes reflexivamente perpetúan el pasado - por un exceso de ponderación de los puntos de vista de los ejecutivos de largo permanentes, mediante la valoración de la conformidad más alto que la creatividad y girando panaceas industria cansados ​​en verdades sagradas.

El hecho es que la invención de un innovador modelo de negocio es a menudo sobre todo una cuestión de suerte.

Obviamente, usted no tiene que ser religioso para ser moral, y la gente es a veces bestiales religiosa.

Yo no soy uno de aquellos profesores cuya sede está revestido de piso a techo con libros. Por cierto, creo que los académicos hacen para intimidar a sus visitantes.

Para crear una organización que es flexible e innovadora, la gente tiene la libertad de desafiar precedente, en tanto «residuo», para ir fuera de los canales, de experimentar, tomar riesgos y seguir sus pasiones.

Hay que formar a la gente cómo ser innovadores empresariales. Si no entrenas, la calidad de las ideas que te dan en un mercado en la innovación no es probable que sea alta.

Hoy en día, ningún líder puede darse el lujo de ser indiferente al reto de involucrar a los empleados en el trabajo de crear el futuro. Engagement puede haber sido opcional en el pasado, pero es casi todo el juego de hoy.

En el corazón de todos los sistemas de la fe es una ganga: por un lado está la comodidad que viene de una narrativa que sugiere que la vida humana tiene un significado cósmico, y por el otro la obligación de ceder el paso a los mandamientos morales que pueden, en el momento, parecen más bien inconveniente.

No es sólo que las personas han perdido la fe en la integridad de sus líderes, es que ya no creen más poderosas instituciones de la sociedad están actuando en sus intereses.

La mayoría de nosotros entendemos que la innovación tiene una importancia enorme. Es el único seguro contra la irrelevancia. Es la única garantía de la lealtad del cliente a largo plazo. Es la única estrategia de salida-la realización de una economía sombría.

En una democracia, no necesita el permiso de nadie para formar un nuevo partido político, publicar un artículo de carga política, u organizar una "fiesta de té". Y en los mercados abiertos, los individuos son libres de comprar e invertir como mejor les parezca.

En una democracia que funcione bien, los ciudadanos tienen la opción de votar a sus amos políticos fuera de la oficina. No es así en la mayoría de las empresas.

La confianza no es simplemente una cuestión de veracidad, o incluso constancia. También es una cuestión de amistad y buena voluntad. Confiamos en aquellos que tienen nuestros mejores intereses en el corazón, y la desconfianza a los que parecen sordos a nuestras preocupaciones.

En un mundo de conocimiento de consumo general, los beneficios van a las empresas que pueden producir conocimiento no estándar.

Lo que es verdad para las iglesias es cierto para otras instituciones: el mayor y más organizado que reciben, menos adaptables que se conviertan. Es por eso que las cosas más resistentes en nuestro mundo - la vida biológica, los mercados de valores, la Internet - se organizan libremente.

Aunque nunca se debe subestimar la capacidad de los financistas de riesgo embrutecido a causar estragos, la verdadera amenaza para el capitalismo no es ilimitada astucia financiera. Es, en cambio, la falta de voluntad de los directivos para hacer frente a las cambiantes expectativas de sus grupos de interés.