Frases de John P. Kotter

En términos de hacer que la gente a experimentar más y tomar más riesgos, hay por lo menos tres cosas que vienen inmediatamente a la mente. Número uno, por supuesto, es la función de modelado de usted mismo. El número dos es, cuando la gente toma riesgos inteligentes, inteligentes y sin embargo, no funciona, no dispararles. Y número tres, siendo honesto con usted mismo.

A mayor tasa de urgencia no implica pánico siempre presente, la ansiedad o el miedo. Esto significa un estado en el que la complacencia es prácticamente inexistente.

Dado que la gestión se ocupa sobre todo con el statu quo y el liderazgo trata principalmente con el cambio, en el siglo siguiente, se va a tener que tratar de llegar a ser mucho más hábiles en la creación de líderes.

Los neurólogos dicen que nuestros cerebros están programados mucho más para las historias que las ideas abstractas. Cuentos con un poco de drama se recuerdan mucho más tiempo que cualquier diapositiva repleto de análisis.

La gran mayoría de los esfuerzos de cambio a gran escala falle. Lo que significa que la probabilidad de que realmente ha experimentado un fracaso, y su gente lo saben y son pesimistas, por lo tanto, de intentar algo nuevo, es muy alta.

Los líderes establecen la visión para el futuro y establecer la estrategia para llegar allí.

Si la cultura que se tiene es radicalmente diferente de un "experimento y la toma de riesgos" cultura, entonces tienes un gran cambio que va a tener que hacer - y no pequeños trucos que vas a hacer por usted.