Frases de Nolan Bushnell

Creo que 'Algo Ventured' es un buen pedazo porque celebra el capital de riesgo de una manera única y poderosa.

Cuando dirigía Atari, la violencia contra las figuras humanoides no estaba permitido. Nos dejamos de disparar a un tanque de... pero trazamos la línea en disparar a la gente, con sangre salpicando por todas partes.

Nos estamos alejando de una sociedad con credenciales de una sociedad mérito.

En 1980, el negocio de mi empresa, estaba en pleno apogeo de Chuck E. Cheese, y me sentía rubor. Así que me compré una casa muy grande en el Champ de Mars en París, entre la Torre Eiffel y de la Ecole Militaire. La casa era bastante sorprendente: en seis pisos, que abarcó 15.000 metros cuadrados y escaleras de mármol destacados y una piscina en el sótano.

Gente como secretos. Las personas creativas realmente como secretos.

Alquiler de pasión e intensidad, no hay capacitación para todo lo demás.

Odio 'Mafia Wars'.

Siempre he pensado que las adicciones legales son una gran manera de crear un negocio. Starbucks es un ejemplo maravilloso.

Nunca, nunca, vi los malos Steve Jobs. Siempre era el chico más bien educado y respetuoso que yo conocía. Y llegamos a ser muy buenos amigos. No soporta a los tontos. Supongo que no pensaba que yo era un tonto.

Todos los que alguna vez haya tomado una ducha tiene una idea. Es la persona que se sale de la ducha, se seca fuera y hace algo al respecto, que hace la diferencia.

La idea es llegar a ser un autor de best-seller primero y luego el resto de mis libros serán volcadas.

Cuando clase de fue a 'Street Fighter', en la que había que pulsar 13 botones con los 13 dedos y arrancó la columna vertebral de alguien, ya sabes, los juegos violentos pierden las mujeres. Complejidad perdió el jugador casual.

'Pong' golpeó la fantasía. Era una especie de tormenta perfecta de un juego que cuenta con dos jugadores muy sociales, un juego que las mujeres podían jugar mejor que un hombre, y una especie de aceptación de esta naturaleza social de juegos en un bar.

Venta de Atari cuando lo hice - Creo que ese es mi mayor pesar. Y probablemente debería haber llegado de nuevo fuertemente en el negocio de los juegos en los finales de los ochenta. Pero yo estaba operando bajo esta teoría en el momento que la manera de tener una vida interesante era reinventarse cada cinco o seis años.

Yo estaba en realidad el director del departamento de juegos de un parque de diversiones cuando estaba en la universidad, por lo que he entendido el lado coin-op del negocio de los juegos muy bien.

Todos copiado productos de Atari. Así que empezamos a jugar con ellos y fue divertido. Compramos suficientes fichas que podríamos conseguir que mal etiquetados. Así que nos llevó a la quiebra al menos dos empresas que copian nuestras tablas, compraron todas las partes, pero que eran las partes equivocadas, por lo que están sentados en todo este inventario que no pueden vender porque los juegos no funcionan.

He estado en los sistemas de navegación, la robótica, los restaurantes, los sistemas de comunicaciones, pantallas táctiles, y ahora estoy de vuelta en los juegos. Me gusta decir que tengo cinco años A.D.D.

En estos días, cuando usted dice 'videojuego', la gente piensa en inmersivos juegos que hacerse cargo de su vida y requieren tres pulgares para controlar. Mi objetivo es crear juegos que casi retirarse a un segundo plano. Estoy interesado en traer de vuelta a su papel como facilitador social de los juegos de la fiesta forma ayudan a las personas a interactuar.

Siempre me ha gustado tanto 'Breakout' y 'Asteroids' - Pensé que eran muy buenos juegos. Había otro juego llamado 'Tempest', que me pareció muy fresco, y representó una tecnología muy duro. Es probablemente una de las pocas pantallas de color de vectores que se utilizan en el campo de gráficos por ordenador en ese momento.

En los primeros días del negocio de los videojuegos, todo el mundo juega. La pregunta es, ¿qué pasó? Mi teoría - y yo creo que es muy bien llevado a cabo - es que en los años 80, los juegos tuvieron sangriento, y que perdieron las mujeres. Y entonces llegaron compleja, y que perdieron el jugador casual.

Me alegro de ver el juego ocasional de volver ahora a través de Internet, los juegos que no son violentos, que no son complejos que se pueden sentar y se puede pasar un buen rato.

Hoy en día, las empresas tienen que revolucionar radicalmente a sí mismos cada pocos años sólo para mantener su relevancia. Esto se debe a la tecnología e Internet han transformado el panorama de los negocios para siempre. La era digital de ritmo rápido ha acelerado la necesidad de las empresas a ser ágil.

La inspiración principal es la fecha límite.

Las claves generacionales sutiles que hacen una cosa fría y otra fuera de moda no siempre son evidentes para los padres. Mis hijos son mi cena-mesa de caja de resonancia. Yo he llegado con algunas ideas maravillosas que universalmente despedidos como 'lame'.

Trato de tener una visión del futuro, y entonces trato de averiguar dónde están las discontinuidades.